突出抓好安全质量标准化建设和职工安全业务技术培训mgm4858am,安全系统管理

2019-10-29 11:30栏目:首页
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铁运处电务段在抓好安全生产过程中,不断加大安全生产管理力度,制定措施,进一步筑牢技防、块防、专防、群防、模防“五道防线”,确保年终运输安全。

山东能源临矿集团株柏煤矿全面加大安全管理工作力度,把安全管理工作布满点、连成线、组成网,形成了群策群力、群防群治、“安全生产大家管,安全重担大家挑”的良好局面,唱响了安全教育、安全管理、安全标准、安全奖惩、安全文化“五部曲”。

晋煤铁运公司“三大法宝”提升运输安全系数

同煤集团雁崖煤业公司严细管理铸牢安全生产基础

机电提运专项竞赛活动考核办法

这个段制定技术标准,明确技术防范,对铁路通信、信号设备进行标准化管理,实行一月一考核,一季一通报、一奖罚、一兑现,保障设备畅通;每季一次对各工区进行安全思想、业务、环境卫生、安全质量标准化等进行量化考核,分四个等级评议,评议结果与工区班组奖励挂钩;为提高安监人员积极性,不断加大安监人员奖惩力度,充分发挥安全监督检查作用,确保安全运输;实行安全联保,实现群体保安,充分发挥“二员一兵”的群众抓安全检查作用,齐抓共管保安全;抓紧抓好关键人物、关键岗位、关键时间安全生产,尤其是开展选树典型、榜样教育活动,自觉形成榜样力量的典型引导作用,全面完成各项工作任务。该段还先后建立健全现场交接班、

唱响安全教育曲。该矿充分利用班前会、安全学习、政治学习日层层传达贯彻上级一系列安全指示精神,并结合现场安全工作实际,组织职工开展安全座谈会、安全演讲比赛、事故案例展览、安全宣誓与签字、安全知识有奖抽答等多种形式的安全教育活动,全矿干部职工人人写出年终决战安全决心书,营造浓厚的活动舆论氛围。

四季度的安全生产进入了冲刺阶段,为了确保晋煤矿区铁路专用线运输生产安全,铁运公司在落实责任和深入服务上下工夫,强化隐患排查和技术攻关,为全年安全指标和运输任务的顺利完成提供保障。

同煤集团雁崖煤业公司以安全发展观为指导,以提升安全执行力为手段,以质量标准化动态达标为抓手,团结奋进,共谋发展,安全生产实现了平稳发展。

为贯彻集团公司关于“安全生产基层基础提升年”活动的文件精神,切实抓好机电提升运输管理工作,巩固和发展我矿安全生产稳定形式,特制定机电提升运输专项竞赛活动考核办法。

安全技规、违章违纪处罚、班前班后会等20余项制度,全段保证24小时值班不空岗,及时解决当天安全生产工作中存在问题,落实到人,限期整改,减少设备和人身事故发生,确保运输安全和“二次创业,加快发展”。(万祖军)

唱响安全管理曲。强化现场全过程生产监管,严格执行现场安全管理措施,保持现场安全管理和掘进生产规范有序,重点抓好掘进施工迎头顶板、火工放炮、机电提升运输等薄弱环节管理,针对现场作业地点远、零散作业、辅助运输战线长的实际,组织开展“一通三防、顶板、放炮、机电提升运输”等在内的全方位拉网式安全自检,对查处的安全质量隐患全部实行闭环管理,确保把安全隐患消灭在萌芽状态。在现场管理上,该矿要求各级管理人员认清安全决战的形势,深入现场,靠前指挥,狠抓现场管理,狠抓现场薄弱环节,问题在一线解决,隐患在一线排除,措施在一线落实,领导在一线指挥,切实把工作重心落实到现场工作的每个环节,形成一级抓一级,一级对一级负责的安全风险共担机制,杜绝零打碎敲事故发生。严格执行领导干部下井带班制度,突出抓好偏远岗位的安全管理。安监人员切实履行职责,加强现场安全监督检查,依法重拳打击“三违”,营造“违章可耻,遵章光荣”的安全氛围。加强对局部通风管理,严格瓦斯检查制度,完善各类闭锁保护,充分发挥好安全监测、监控系统作用,坚持不懈地抓好瓦斯异常区管理。安全部门认真抓好薄弱人物的排查,对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节、薄弱人员进行全方位监督检查,持续强化现场管理,严格落实隐患闭合整改制度,消灭各类不安全隐患,确保检查效果;杜绝酒后下井,狠抓安全制度落实,对排查出的安全隐患及时处理,杜绝各类事故的发生,确保安全决战的胜利。

落实工作不折不扣

一、完善大安全管理格局,推行“金字塔”安全系统管理和“六环五步”全面安全管理。

一、组织领导

唱响安全标准曲。该矿全面推进矿井质量标准化建设,将质量标准化建设的重点放在提高工程质量、工作质量上,进一步强化措施、严格考核,切实创造良好的作业环境。突出抓好安全质量标准化建设和职工安全业务技术培训,不断强化职工安全意识和质量观念,努力规范职工现场安全操作行为;开展技术比武和技术练兵活动,通过技术比武和练兵,不但提高全矿职工的操作技能,也加强职工了按章作业意识,从而规范其按章作业要求,达到全体员工按质量标准操作,上标准岗,干标准活,达到了以质量保安全的目的。同时,各专业、职能部门充分发挥专业职能作用,加强对质量标准化建设的监督管理,组织开展好“拉网式”、“剖析式”安全大检查和各项专业检查,逐条路线、逐个头面进行整治,彻底消安全质量隐患,确保质量标准化建设动态达标。

晋煤集团 武华太董事长在四季度安全会上强调要坚守安全“红线”,落实安全责任,狠抓安全生产。根据四季度天气及作业特点,铁运公司确定“责任到人,强化执行;标准管理,卡控关键;综合治理,重在治本”的工作思路,明确目标,制定措施,确保安全压力层层传、人人头上有指标,严格执行落到位。各级领导干部转变工作作风,沉下身子到现场,亲自带队抓检查,有计划不留死角地进行安全技术会诊,通过突击、动态、静态、交叉等检查活动,全面排查各类安全隐患,抓小问题,抓动态达标,解决安全难题。继续做好隐患排查“回头看”工作,对于发现的隐患和作业人员的不安全行为,按照“五定、五落实”要求进行整改,保证运输生产安全和员工自身安全。

深入贯彻集团公司提出的“安全是一切工作的基石,必须要作风务实、措施扎实、工作落实”、“严细管理,铸牢基础,完善系统,杜绝事故”的理念,一是全面推行“金字塔”安全系统管理。在年初就召开了全公司安全工作大会,并结合公司实际,出台了2013年《安全管理制度》和《安全质量标准化管理规定及综合考核办法》,并在会上进行了安全目标责任签订,形成了公司从董事长到普通员工自上而下分解安全目标,落实安全责任,实现了安全工作的循环闭合、螺旋上升;二是推行“六环五步”全面安全管理,全面加强煤炭安全生产,由安监站全面负责,对区队实行层次管理、逐级负责、量化分解、评分考核、奖罚兑现,每月上双考核会进行兑现,实现了矿井安全生产的全覆盖。加强安全技术管理,严格执行《煤矿安全规程》、《技术作业规程》、《工种操作规程》三大规程。认真落实国家安全生产方针、瓦斯治理方针、防治水方针和通风系统原则等方针政策;认真落实省政府及有关部门下发的煤矿安全监察原则、煤矿四不放过原则、煤矿安全检查五定原则和安全培训原则等规定。认真落实雁崖煤业安全红线管理规定、隐患排查治理规定、防治水和综合防尘规定等一系列安全生产措施。通过不折不扣地落实安全生产一系列规定,进一步规范了各级管理人员和员工的安全行为,切实提升了安全工作执行力。

为加强组织领导,进一步强化安全生产责任制落实,全面推

唱响安全奖惩曲。严肃对"三违"人员的查处,继续对“三违”人员保持高压态势,对"三违"人员采取罚款、教育、进学习班学习三管齐下,对"三违"情节比较严重的继续升级处理,直至开除矿籍。严格执行事故的分析处理,对发生轻伤事故的工区,工区主要负责人给予行政诫免、降职处分。进一步加大对群监员的安全奖惩力度,通过推行安全生产责任追究制,从制度上明确群监员所肩负的安全职责,哪个环节、哪个部位出现问题,直接与责任人挂钩,月底进行重奖重罚,真正做到群众安全工作人人有责,确保全矿安全生产。

制定《安全检查实施方案》、《安全技能账户评价管理办法》,以及《职工绩效考核办法》,将安全检查的结果与站段考核分及个人绩效奖、安全技能账户奖项直接挂勾,对查出的隐患和问题“零容忍”,当场指出,提出意见,通报批评,追究责任,结合具体考核落实到人,努力消灭重大隐患和严重三违,有效杜绝事故发生。

二、健全制度,强化措施,完善安全工作体系。

进机电提升运输管理工作,保证机电安全提运实现安全生产,特成立机电提升运输专项竞赛活动领导小组,由鞠新志任组长,赵崇栋任副组长,机电科及三运工区主要负责人、其它工区维修负责人为成员。为便于组织协调,领导小组下设办公室,办公室设在机电科,殷召峰同志兼任办公室主任, 具体负责机电提升运输专项竞赛活动的日常管理工作。

唱响安全文化曲。该矿通过宣传栏、安全文化培训等形势不断增强干部职工对安全文化的认同感,把“尊重生命,安全员工”的临矿安全文化理念灌输给广大职工,夯实思想基础。重视人体生物节律系统在安全中的作用,严格控制薄弱人员下井作业,凡人体生物节律系统预警的双临界人员和日常排查出的薄弱人员,原则上由工区安排休班,如确需下井工作,必须制定可靠的预防措施。树立“安全为天”的思想,深入实施自主安全评估办法,推行“自我管理,自我监督”的安全管理理念,将基层班组长和各岗位工种操作人员的主观能动性,贯穿于企业安全管理的全过程,充分体现班组长和职工的自我保护意识,从而以保证班组和个人工作环境的安全为基础点,以点构面,构建出整个矿井安全生产的大环境。

深入基层服务到位

这个公司认真执行安委会制度,一通三防、采掘运、机电、地测防治水4个专业安全管理委员会和地面安全管理委员会制度,按照“系统抓、专业管理、职责分明、主体清楚”的原则,全面强化一岗双责,加大领导干部带班入井,实行量化考核,实现了安全管理“全员、全过程、全方位”的有效到位。

二、考核内容

株柏煤矿唱响了安全五部曲,不仅改善了矿井的安全状况,增强了职工的自主保安意识,还大大提高了矿井的安全程度,为该矿顺利实现安全、高效、持续生产,步入本质安全型矿井迈出了巨大的一步。

为了准确掌握现场工作信息和需求,帮助基层解决实际问题,铁运公司安全生产部门的工作人员深入基层站段实地了解和调研,对各工区的安全生产状况进行全面盘点摸底。针对站段工区的安全生产、全面预算、节支降耗、课题攻关等方面从制定方案就及时介入,抓住关键项目、关键环节,全过程监督、把关、验收。

定期召开专业安全会,每月由董事长主持召开一次安全办公会,安全副总经理主持召开一次安全例会;建设性的提出危险源预测与控制理念,制定了全面、详细的危险源预测标准;推行一系列工作票制度,杜绝了交叉作业及误操作造成的安全隐患;实行轨道运输巷、皮带运输巷、胶轮运输巷的封闭式管理,所有人员出入井必须乘坐专用人车,避免人员在巷道随意行走,彻底杜绝了扒、登、跳及胶轮车运输事故发生;完善了井下施工现场危险源的标识,及时提醒人员提高防范意识;深入开展了入井员工安全宣誓活动,激发了员工的安全责任感,提高了员工的安全责任意识。

1、考核单位:

铁运公司成立了以总经理、党委书记为组长的领导组,运输、安检、技术等部门抽调骨干力量按专业和重点检查部位组织七个专项检查组,深入到矿区铁路110公里矿区铁路线和各站点工区进行安全大检查。此次检查一改以往“诊断+开处方”的做法,实行“诊断+开处方+辅导”新的延伸检查方法。在检查过程中不只是发现问题、提出整改建议,还更加注重分析问题存在的根源,进而进行相关内容的辅导。针对标准化作业情况、线路设备秋检、冬季“三防”等当前重点工作和“手指口述确认法”、“五想五不干”、技术监控、领导带班跟班、重大危险源、现场安全设施标准化等,检查组进行重点检查,做到诊断、对标与宣贯、辅导相结合。

深入开展了手指口述和岗位描述工作法。出台了《雁崖煤业公司手指口述工作法执行规定》,成立了以安全副总经理为组长的领导组,精心组织,周密部署, “手指口述”工作扎实开展,职工们从不理解到理解,从不熟悉到熟悉,从要我做到我要做,有效规范了员工行为。

采煤工区、掘进工区、运搬工区、运转工区、运输工区。

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